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提高物流效率,这就是物流科技的力量

发布时间:2019-07-19 14:16:37

物流伴随商流而逐渐演化,整体来看,物流经历了一个从B2B模式下的传统物流到B2C模式下的现代物流的发展过程。
 
B2B模式下的传统物流模式
 
B2B模式下的物流服务基本上是一种自给自足的模式,商业活动主要集中在企业对企业之间,物流活动以渠道或工厂为核心。商品从工厂出来后,由整车运输到总仓库,再运到各级代理商以及门店,最后由消费者上门消费。
 
 
数据来源:长江证券、物流沙龙
在这种传统物流模式下,在仓库系统的内部,企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,整体都是由人工来管理,以人为记忆实施仓库内部的管理,而且人工管理库存的工作量较大,同时需要多个人进行管理。
 
在传统库存和运输管理模式下,货品管理分散且无法与他人分享货品信息与资源。由于人为因素的不确定性,仓库内的商品管理比较凌乱,经常发生错发、漏发、多发的情况,同时随着货物数量的增加以及出入库频率的剧增,这种模式会严重影响了正常的运行工作效率,人力资源严重浪费且耗时较长,大概需要花费40-60天。
 
B2C模式下的现代物流模式
 
电子商务的发展冲击了传统零售,传统卖场2B的市场逐步被2C的电商替代,传统物流模式也随之变化。物流活动逐渐以消费者为核心,各级分仓替代了原有的各级代理商及大量的门店,“新生”的快递及仓储环节也蚕食了原有的零担部分,自动化及信息化逐步应用,整个链条的时效缩短至3-7天。
 
数据来源:长江证券、物流沙龙
在现代物流模式下,除了多级分仓模式的出现,一个与之前最大的区别便是由汗水物流向智慧物流的转型变化。在如今的新零售时代,B2B+B2C全渠道、全链路可视化、快速交付将成为服务能力的关键词,特别是作为从静态存储为主的功能转变成为流通为主、给消费市场提供极致体验的仓储及运输配送环节,越来越成为大多数企业的一大短板。
 
消费者的需求对物流模式也提出了更高的挑战,更趋于多样化和个性化,企业的订单处理也呈现出“多品种、小批量、多批次、高时效”的特点,对仓储及运输的智能化、柔性化提出了更高的要求,整个物流链条的时效进一步从3-7天缩至分钟级达或准时类达。
 
新物流时代向物流科技要效益
 
在如今的新物流时代,如何从一个粗放、扩张型的初级物流运作模式过渡到一个实施精细化操作、对客户需求反应灵敏高效的物流运作模式已被提上日程。这时,向物流科技要效益越来越被众人所关注。而物流科技的落地没有那么简单,它非常考量企业的能力,需要企业沉下心来花比较多的时间和精力来做多维度的持仓和样本。
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